“面向 2021年，我們仍然要以一顆勇敢的心，使出全部的力量往前沖，不要回頭，如此一來，我們將看到原本看不到的東西。” 12月 30日，在以 《勇敢者的心》為主題的吳曉波年終秀現場，吳曉波如此感慨道。回顧這一年，對于每一個身處其中的人而言，都是一段艱辛不易的旅途，而那些堅持到最后的，無疑擁有著一顆“勇敢者的心”。

現場，吳曉波分享了他認為的， 2021年可能發生的八大現象和趨勢。其中，在第三個預測——“生態賦能范式既成”中，他以海爾為案例，講述了海爾創業 36年來的不斷革新和生態品牌的持續探索。吳曉波說，自我革命的大型公司，正在貢獻數字化轉型的中國范式。

勇敢者的變革 自以為非創新不竭

吳曉波在提到海爾時說，“大公司的難是小公司完全難以想象的，自我革命者的難是顛覆者完全難以想象的”。

更為難得的是，海爾一直與時代同行，踏著時代的節拍不斷改變著自己。

12月 26日，海爾度過了它第 36個生日。如今，無畏創新的海爾依然保持著青春活力，以自以為非的變革，創造著指數級增長的發展速度。

海爾青春不竭的企業生命密碼，始于刀刃向內的勇氣，源于自我顛覆后的重生。創業伊始，海爾就砸爛 76臺冰箱，砸醒了員工乃至全行業的質量意識，開創了以高質量產品為導向的品牌認知，海爾也以此拿到了全國第一塊冰箱行業的質量金牌。也正是這一錘，將“變革”與“創新”砸進了海爾的生命基因，成為它始終保持青春活力的秘訣。

生于憂患，死于安樂。自以為非的變革是海爾一路成長的底色。 90年代，海爾跳出了國內市場的舒適圈，頂著“不在國內吃肉，跑去國外喝湯”的壓力，以出口創牌邁出了海外創新探索的腳步，于是有了“中國在海外每賣出 10臺自主品牌的家電，海爾就占了 7臺”的國際地位。

秉承這種不斷變革的基因， 2005年，海爾創新性地提出了人單合一模式，人是員工，單是用戶，通過二者合一，員工的價值就體現在為用戶創造的價值上，使每個員工都能自主地滿足用戶需求。海爾創造性地顛覆了企業普遍采用的傳統科層制管理模式，采用小微化的組織模式，把大企業做小，再把小微企業做大，實現了創客孵化平臺的轉型。

從創業之初到 2019年，繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略、網絡化戰略這五個階段后，步入物聯網時代這一未知之境海爾，又探索出了一套與物聯網時代共振的發展戰略，正式開啟生態品牌戰略階段，從原來有圍墻的花園演化為熱帶雨林式的、可以自進化的商業生態體系。

36年間，歷經數次顛覆和革新，從家電品牌轉型為物聯網生態品牌，海爾在一次次刀刃向內中獲得勇氣，在一次次蛻變重生中實現創新，這也是海爾能夠永葆青春和活力的源泉。

勇敢者的胸懷 賦能百業共創共贏

在極具特殊性的 2020年，疫情這只“黑天鵝”徹底打碎了傳統行業的舒適圈。然而，盡管產業經濟受到巨大沖擊，但以 5G、人工智能、工業互聯網為代表的新基建正在中國蓬勃發展，海爾所打造的卡奧斯工業互聯網平臺，便是這其中的代表。卡奧斯之于海爾，既是底氣所在，也展現了海爾賦能百業的胸懷。

吳曉波說，“他們（海爾 ）今天仍然把自己放在危險的邊緣，希望能夠幫助中國的制造業在下一輪變革中蹚出一條新路來”。

永遠戰戰兢兢、如履薄冰，抵住壓力的勇敢者，皆是擁有一番卓爾不群的底氣。早在疫情初期，口罩、防護服等醫療物資就出現了供不應求的狀況，供應體系的前端、后端同時出現了斷檔。海爾卡奧斯平臺的創客們自主驅動，快速搭建起醫療物資供需對接平臺，在這個平臺上，卡奧斯不僅扮演了連接供應與需求的角色，同時實現了跨越行業、領域的賦能。依托卡奧斯平臺，不到 48小時就為山西侯馬提供了柔性轉產、設備支撐、原材料補給的服務方案，在疫情期間為當地建立了一條日產 10萬只口罩的全自動生產線。

即如吳曉波所說，勇敢者不但活了下來，更重要的是，他們以自己的勇氣和智慧，改變了自己，乃至一個企業、一個行業的命運。

早在 2017年，海爾就開始了工業互聯網平臺的探索，而疫情猶如一支催化劑，不僅加速了卡奧斯對更多企業、行業、領域的賦能，同時讓卡奧斯實現了涌現更多新生態的可能。

近日，在冷鏈進口引發疫情輸入風險不斷加大的背景下，卡奧斯食安碼憑借其“來源可溯、去向可查、數據保真”的優勢，接入全國進口冷鏈食品追溯管理平臺，實現全球端到端跨國追溯，為我國供應鏈產業轉型以及疫情防控常態化提供工業互聯網支撐。

目前，卡奧斯已經孕育出建陶、石材、農業等 15個行業生態，在全國建立了 7大中心，覆蓋全國 12大區域，并在 20個國家復制推廣，為全球用戶提供衣、食、住、行、康、養、醫、教等全方位的美好生活體驗。

勇敢者的時代 生態賦能范式既成

未來是屬于勇敢者的時代，而時代同樣需要勇敢者。

在物聯網時代，企業都將面臨一個現實，企業再大仍有邊際，唯有生態生生不息。從 2019年開啟物聯網生態品牌戰略，到 2020年作為全球唯一生態品牌蟬聯 BrandZ最具價值全球品牌 100強，海爾在自我顛覆的過程中，選擇了成為那個持續探索生態、不斷誕生新物種的勇敢者。

“產品會被場景替代，行業將被生態覆蓋”，這是海爾發展生態品牌的底層邏輯。以海爾“三翼鳥”為例，它是全球首個場景品牌，它吸引了跨品類、跨行業、跨領域的生態方蜂擁而至，為用戶提供不同場景的智慧家庭解決方案。

在海爾的生態中，新物種不斷涌現，可以看到海爾衣聯網跳出洗衣機單一的產品端，而將服裝、洗滌等全產業資源納入生態；也能看到日日順物流打破傳統物流的交付界限，從而誕生出場景物流的全新模式；還有食聯網、血液網、疫苗網、生物樣本網……每一個都是新生態。

從封閉的花園到開放的熱帶雨林生態系統，海爾對生態品牌模式的探索不僅受到了生態方的肯定，也得到了來自社會各方的認可。

近日，新華出版社《物聯網生態品牌發展報告》新書首發式在北京舉行，書中匯聚了大量品牌的實踐案例，并以海爾為研究對象，呈現了物聯網生態品牌的實操范本。這本發展報告意味著今后企業向生態品牌進化將有“標”可依，被譽為物聯網時代品牌創新發展的“燈塔之書”。

正如吳曉波所說，“巨石崩裂之時，有人看見了恐懼，有人看見了光”。 2020年已然走過，但是時代的機遇不會因此而休止，勇敢者的腳步也不會因此而停滯。時代下的海爾，開辟了生態品牌新 道，通過生態品牌與時代交融，與眾多企業共生，打破壁壘、不斷創新，在未知中探尋生態之無窮。這便是時代的勇敢者，更是勇敢者的時代。