2006年1月10日，又一個中國新首富誕生了，他叫施正榮。
這一天，他任董事長的無錫尚德(NY：STP)在美國紐約證券(相關:理財
財經)交易所(下稱紐交所)股價沖破30美元，以個人持有6800萬股計，紙上富貴約161億元。
無錫尚德IPO(首次公開募股)不到一個月，股價已上漲38%。
數月前，施正榮
尚籍籍無名。2005年9月18日晚，他化妝參加了一場職工合唱比賽，當他汗流浹背地唱完《在希望的田野上》后，便下定決心去紐交所上市。3個月后，他成為了中國首富。
無錫尚德這家太陽能電力公司IPO當天，紐交所也非常捧場，總經理JosephFung破例批準，慶祝Party可以在交易大廳舉行。紐約交易所的工作人員也不得不承認：“好久沒看到這么熱鬧的場面了。”
紐交所是全球資本市場的心臟，每日的股票(相關:理財
財經)交易高達25億股，可以說，它每天不停地演繹富豪的神話。這一次，機會輪到了施正榮，他成為了第一個入主紐約證券交易所的內地民營企業家。
解碼一：融資變局
2001年1月注冊，2002年開始運營，2003年年底盈利90萬美元，2004年盈利1800萬美元，2005年預計盈利5000萬美元，2006年預計盈利1億美元……
這樣的三年三級跳的成功故事，讓人有些眼花繚亂，它看上去并不像一個技術英雄，更像一個手握魔杖的數字英雄。這或許便是虛擬經濟時代的可愛之處。
其實上市前，無錫尚德已經順利地完成了私募。在2005年的上半年，無錫尚德的海外公司已向高盛、英聯、龍科、法國Natexis、西班牙普凱等國際著名投資基金共募集了8000萬美元，巨大的資金進入讓無錫尚德完成了對國內所有股東的股權收購。由此，無錫尚德成為一個海外公司百分之百控股的外資企業。
無錫尚德收集其他股東股權，是一個“土鱉派”與“海龜派”之間經營理念的較量。當無錫尚德公司的經營進入正軌，作為企業出資人，無錫的“土鱉派”開始對以施正榮為代表的“海龜派”進行指手畫腳，試圖參與企業管理，這給施正榮的管理帶來了極大的麻煩。
對于無錫尚德公司，施正榮有一個巨大的目標，那就是“2010年做到1000兆瓦的產能，成為全球最大的光伏企業”。但看到眼前這個紛亂的局面，顯然不可能達到這個目標。
如何改變這一局面？惟一的解決辦法便是引進更大的資本。當然，更重要的是把尚德公司帶入一個更大的國際背景之中，可以說，此招可謂“一箭雙雕”或者“一箭多雕”。
最初，施正榮的膽子還不夠大，他只想把公司弄到新加坡上市，而后又在香港、納斯達克等上市目的地中猶豫。后來，華爾街金融家的到訪，改變了他的想法，經過數次溝通，他最終決定改道紐約交易所。
解碼二：能源背景
相比能言善變的丁磊、貌似憨厚的陳天橋、英俊瀟灑的李彥宏，施正榮則顯得有些其貌不揚，不那么偉岸，可他身上卻彌漫著一股務實、精明又很張揚的自信氣質。
在他看來，中國是世界能源大國，也是能源貧國，所以，作為可再生資源的太陽能，便是解決中國能源問題的途徑之一，這樣能解決中國的能源枯竭和環境污染問題。
這也是紐交所看中的，在西方國家的眼里，在經濟的高速發展之后，中國最迫切的國家難題便是能源與環境。
“紐交所的人想和你談談，其實去那里上市也是個不錯的選擇。”無錫尚德上市承銷商摩根士丹利的Crawford，對施正榮提議。
“你是中國最大的太陽能企業，理所當然要到世界最大的資本市場融資。”紐交所董事兼總經理馬度毫不掩飾自己對施正榮的信心。很簡單，馬度看中無錫尚德的并非只是中國最大的太陽能企業，也并非只是施正榮擁有的西方知識背景，而看中的是誘惑無限的中國市場。更為重要的是，在能源短缺的大背景下，國際資本市場沒有絲毫掩飾對再生能源行業的青睞。
實際上，能源問題不僅僅是中國的難題，更是世界性的難題。在無錫尚德公司的短短5年的發展史里，每一步都與國際能源形勢密切地聯系在一起。對于無錫尚德公司的海外市場而言，每一個能源政策都能影響到公司。
德國的《新能源法》規定，以每千瓦時0.5歐元收購市民太陽能發出的電，但自己用電按每千瓦時0.12歐元的市價，這便意味著，十年內可回收太陽能發電設備的成本，于是德國人紛紛在屋面上、墻面上裝太陽能發電和上網設備。
這條法律給無錫尚德公司帶來了不少海外訂單，因為尚德的產品比國外產品便宜5%，況且質量也不錯。
解碼三：個人價值
1988年施正榮被公派到澳大利亞新南威爾士大學留學，師從世界太陽能之父——馬丁·格林教授。1992年獲得太陽能科學博士學位，留校任太陽能研究中心研究員；1995年籌建太平洋太陽能研究中心，任執行技術董事。
2000年，跟所有充滿理想的“海歸”一樣，施正榮揣著幾十萬美元回國創業，決定成立一家太陽能電池生產企業。后來施正榮想起來很是后怕，當時要什么沒有什么，風險真的很大。
隨后，小天鵝、山禾制藥、無錫高新技術風險投資有限公司等八家企業共同出資600萬美元，施正榮則以40萬美元現金和價值160萬美元的技術參股，成立了無錫尚德電力有限公司。
創業并非易事，剛開始的時候廠房很小，跟一般做太陽能熱水器的民營企業沒什么兩樣，況且人員流動很大，甚至連他帶回來的一個博士也另投他門。
2002年3月到2004年底，施正榮只拿1/4工資。沒錢買機器，就想辦法改變工藝，想辦法買國產的、二手設備。
一次，因為2萬元的合同，清洗公司員工沖進他辦公室揚言要搬走設備抵債，甚至這樣的事情一星期發生好幾起，氣得施正榮直想打架。他暗暗發誓：“哪怕做死在無錫，也不能給這幫人丟臉。”
當業務好轉之后，他不停地進行擴產，每一次擴產都意味著風險，這種經歷，讓施正榮并不認同“一夜暴富”的這個說法，他甚至覺得這種武斷地否認了他個人的因素。
他說：“沒有我在澳大利亞14年的積累，就不可能有尚德今天的成績。”本報特約作者 韓雨亭
