青島新聞網記者：08年經濟危機，利群在應對經濟危機方面有哪些具體的措施嗎？
徐恭藻：這場金融危機雖然是從2007年在美國開始發生，但是這場金融危機涉及到的面非常廣，從金融危機到經濟危機到失業危機，現在影響越來越大，不僅是美國，全球都受到了影響。
從中國涉及到的影響面，像外貿企業在下半年就開始感受到了。像商業企業，可能是在9月下旬到10月初已經開始感受到增幅有所下降，金融危機可能已經到了我們身邊。但是我想可能這種經濟危機的影響，最終對中國的影響將是非常大的，因為它對制造業的影響是我們見過前所未有的。對商業企業的影響，我想也是會非常大的。因為由于經濟危機的影響，會使我們的就業、會使我們的社會各個行業，包括市民的收入等等都會產生一些影響。
這樣最終會出現消費不暢，或者消費不旺的情況。經濟危機周期有一個特點，當市場蕭條出現的時候，最后感受到的是商業企業；當市場出現轉機，開始向上的時候，商業企業又是最早一個感受到的。真正對商業企業的影響，會在今年的春節以后2月份，它（經濟危機）會開始對商業企業產生影響。它的影響我想最快到09年年底，甚至到2010年才會出現回升的情況，時間不會是很短，甚至有可能到2010年年中。
我們這如何應對金融危機呢？利群這幾年保持了兩種態勢，一種態勢是快速穩健的發展，一種是強化企業的內部管理。
這幾年的經營管理的提高，包括外延的擴張和內延的提高，使利群具備了非常強的抗風險能力。金融危機的影響會有，但是對利群影響不會很大。尤其是我們在一些項目當中采取一個調整，有的加快建設，加快發展。比如今年加快建設了城陽購物廣場和諸城購物廣場，是在去年9月份加快的建設和開業。有些項目要減慢發展，包括房地產還有一些商業設施的建設可能會有一些調整。
09年我們會加快即墨廣場的建設，有二十多萬平米。再一個是嶗山大型購物廣場的建設，這個也要加快。還有一個龍口的項目，也要適當提高速度。還要開業幾個商場和酒店，這些可能是要加快建設的。
在應對金融危機方面，和我們上游的供應商，和我們的戰略伙伴要密切結合，幫助它們渡過難關。比如我們有一些上游的工廠，有一些公司，它們在金融危機出現以后資金短缺，生產能力下降。在這種情況下，本來我們可能是二十天，三十天付款，我們有可能提前給現款，也有可能借款給它們，幫助它們渡過難關。第二，我們可以適當提前購買它們一些庫存。比如去年在春節以前，我們的峰值庫存不到18個億。今年我們就不同了，今年峰值庫存將達到22個億。庫存是動態的，不斷的賣不斷的進，但是今年的庫存總額保持的額度將比去年增長接近五個億。這些都是支持上游企業應對金融危機的一個做法。
還有一個想法，碰到金融危機以后，有一些商品是大量積壓了，還有一些商品斷貨了。我們把市民需要的，未來市場會出現短缺的商品會提前購置，保持市場平穩。這都是我們在應對危機方面所做的。
青島新聞網記者：謝謝。這個就是保證供應商的正常運行，對你們也是一個特別大的利好？
徐恭藻：因為一個企業不可能孤立地存在于社會中，在運行當中受各種條件的制約。零售企業能不能做好有兩條，一條是顧客認不認可你；另一條是你的上游供應商會不會有好的商品供應？現在是市民認可度沒有問題，供應商的認可度也沒有問題，但是遇到金融危機供應商出現資金短缺，原材料不足等因素，最終反映到商場就是貨源短缺，市民來買商品選擇余地可能會少一些。現在我們的任務是幫助供應商渡過這個難關，使它們不至于在這場金融危機當中垮掉，會給它們一些支持，上游供應商好了我們也就好了。
