都市觀光巴士帶您暢游島城

交運城際快線全國首推新能源LNG長途班線車

    著力強化文化品牌，提升文化品質

    實施品牌集群戰略。率先創建“情滿旅途”服務品牌，被評為全國道路運輸行業和山東省服務行業首例“中國馳名商標”；率先推進“溫馨巴士”服務品牌，被譽為中國城市公交第一品牌；率先形成“城際快線”、“溫馨校車”、“交運快遞”

、“交運地產”、“溫馨市場”、“動車物流”、“汽車醫院”、“汽車保姆”等系列品牌，加快建設國家級商標戰略實施示范企業。

    打造濃厚企業文化氛圍。以文化力啟動經濟力，加快集團發展。積極推進交運文化基地建設，充分發揮好基地帶動、示范、引領作用，推動交運文化產業更好更快發展；積極推進“青島交通博物館”建設，提升集團文化內涵，使其成為國內首個還原道路客運發展歷程的交通文化產業載體；集團職工運動會、文化藝術節、足球俱樂部、爵士鼓樂隊，以及足球、籃球、游泳等單項豐富多彩的文體活動，成為企業文化的重要載體，增強了凝聚力，營造愉悅的工作氛圍。

    全面落實安全生產責任。創新推出多項安全預控措施，形成了“1421”安全管理模式，健全了安全生產預控體系，規范了安全管理制度；投資5000余萬元率先建設了國內專業運輸企業規模最大、覆蓋最廣、技術最先進的安全生產運營監控中心，實現了對運輸車輛、作業場站、保修車間等全方位的實時監控；集團被評為山東省“本質安全金獎”企業。

    構筑綠色交通體系。積極探索環保、低碳的運輸途徑，推進節能減排，2008年以來，集團從結構節能、技術節能、管理節能三方面入手，打造“綠色交運”；加速淘汰高耗能老舊車輛，投資近億元加快更新班線客車和城市公交車，開展電動汽車試驗項目和LNG能源合作項目，向清潔能源開發利用業務領域轉型發展；堅持開展駕駛員愛車例保技能競賽，為建設資源節約型和環境友好型企業提供基礎保障。

    著力履行社會責任，樹立良好形象

    實施“交運新工時”四天工作制。積極倡導“快樂的工作，幸福的生活”工作理念，在全國首創推出“交運新工時”—每周4天工作制”，踐行“用足每一天，效率應優先、多干易多得”的原則，尊重員工，體貼員工，極大發揮了員工潛能和創造力。

    持續優化環境。投資1.6億元推進辦公環境改造和經營場所功能提升，為顧客提供優質的服務環境，塑造全新的交運形象。深入推進質量、環境、職業健康安全和社會責任管理“四體系”整合，積極開展爭創全國質量、“7S”現場管理、流程管理、QC小組活動等各類創新工作，改善現場管理，優化服務質量。全面實施企業“七個一”工程，每個基層單位均設有精致的員工書屋、舒心的員工餐廳、清新的員工活動室、溫馨的員工更衣室、潔凈的員工淋浴室、規范的檔案室、整潔的儲物室，把企業改革發展的成果惠及全體員工。

    完善企業和員工利益共享機制。全面實施員工職業生涯設計和在職援助培訓計劃，2008年以來已分批、分層培訓員工3000余人次；每年為在崗職工進行查體并建立健康檔案，在集團所屬的交通醫院實施優惠就診等政策。實施員工工資三年內倍增計劃，不斷完善不同員工群體的多元化薪酬標準和考核評價體系，并適當向關鍵崗位、一線崗位和艱苦崗位傾斜。

    彰顯企業社會責任。實行旅客會員制，對學生客流和新市民客流長期分別開展七折和八折的票價優惠活動；開通“學生班車”和務工人員“返鄉直通車”，用愛心和真情回饋社會。設立“旅客扶困救助基金”，在青島汽車總站所屬的市內八個汽車站首次成立“旅客扶困救助基金”，以飽滿的熱情、優質的服務，在旅客發生突發事件時車站能夠及時的給予援手，確保旅客安全地踏上返鄉之路。

    著力加深資源整合，提升發展活力

    深化推進集團統籌。強化大局意識，統籌全局發展，推動體制機制繼續向改革深水區邁進，致力于建立規范的現代企業制度和充滿活力的運轉機制；積極與大企業開展合資合作，實現雙向資源共同應用。

    深化推進資源聯動。按照專業化、集約化發展方向，圍繞產業布局對資產資源進行深度的優化配置。實施內部資源整合，改變內部資源散、小、弱的狀況，整合運營，減少內耗，增強競爭力；實施社會資源整合，依托品牌、場站、管理等優勢，整合社會資源，發揮規模效應，引領道路運輸行業又好又快發展。