惠及民生，科學巧干，打造“精品”工程

　　一是建立城管工作站，落實長效管理機制。為有效解決無物業小區整治后的規范管理問題，以“立足服務抓管理，抓好管理促服務”為指導思想，在全區除拆遷社區以外的98個社區建立了城管工作站。各街道成立城市管理工作領導小組，街道、社區的主要領導分別為街道、社區城市管理工作的第一責任人，每周召開例會，搜集社情民意、討論工作進度，總結經驗，查找不足，部署下

步工作；組建由社區公益性崗位人員、社區的黨員、樓長、居民小組長、社區積極分子和志愿者、專業工作人員構成的物業管理隊伍，從事治安巡邏、樓道清理、環境保潔等工作；發動居民、人大代表、政協委員成立督查隊伍，經常性開展督促、檢查，形成了“事物聯商、工作聯動、隊伍聯建”的工作運行機制。切實做到各方參與、緊密配合，最終實現社區自治式物業管理工作常態化，形成長效機制，使市容環境管理逐步走向規范化和科學化軌道。

　　二是劃分衛生責任區，改善城區整體形象。嚴格落實市城鎮容貌和環境衛生責任區制度的文件要求，各街道均制訂了相關城市容貌和環境衛生責任區制度實施方案以及考核獎懲辦法；對轄區內各沿街企業商戶進行大規模摸排建檔，形成“區域式聯動、網格化管理”平臺；對所有沿街企業商戶采取登門遞送的形式，將《李滄區城市管理市容環境衛生承諾書》和《責任區證書》送達商戶業主手中，并現場簽訂，張貼于醒目位置。按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，實現了環境衛生管理“橫到底，縱到邊”，不斷提高城市環境管理工作整體水平。

　　三是完善督查考核方式，提升市容整治成效。針對市容環境整治“動態性、日常性、反復性”強的特點，不斷改進完善督導檢查方式，制定了“日查、周檢、月考、季評”四位一體的督查考核機制。成立巡查工作小組對整治項目實行每日巡查，通過數字化城管每日收集相關城市動態信息，及時發現問題，迅速整改落實；區各指揮分部每周碰頭專題調度，區主要領導和分管領導每周六帶隊實地督導檢查，現場落實責任，敲定解決方案和完成時限，切實解決整治難點問題；區市容環境整治行動指揮分部每月對責任部門進行考核，街道辦事處每月對社區進行考核，考核結果與經費撥付、年終評優掛鉤，充分調動各責任單位的積極性和主動性，確保各項整治任務落實到位。