全面起勢，厚植李滄高質量發展新優勢

——訪李滄區委書記張友玉

——持續深化“作風能力提升年”活動，推動干部隊伍作風和能力不斷提升，著力鍛造堪當全市新舊動能轉換示范區建設重任的“李滄實干家”干部隊伍。

——我們把招商引資作為突破發展瓶頸的關鍵一招，加快形成全員招商、全域招商的濃厚氛圍。去年，我們集中力量抓招商引資，可以說最重要、最關鍵、最放在心上抓在手上的就是招商引資工作。

——要讓群眾對我們李滄區有“期望值”，如果大家對李滄區和李滄區的領導班子缺少期待，那整個區域就沒有了凝聚力和“精氣神”，也就沒有了“勁往一處使”的動力。

——在進行具體工作之前，需要我們系統性、整體性的來看待這個區域。把這個區域所有具備的資源梳理并掌握，彼此形成聯系，進而發揮“1＋1＞2”的功用，最終實現城市能級的提升。

壯大發展動能，提升發展質效

記者：2022年，李滄處在爬坡上坎的關鍵期。請您盤點一下李滄區過去一年的工作，哪件工作是您覺得付出和得到相匹配的？

張友玉：2022年，李滄全區上下負重拼搏，全市新舊動能轉換示范區建設邁出了堅實步伐。這其中，我們緊緊扭住了大力振興實體經濟這個發展重點，全區新增“四上”企業204家、增長175．7％；聚力突破了招商引資這個發展瓶頸，總投資448．6億元的149個過億元項目順利落地；牢牢把握住了城市更新和城市建設三年攻堅行動這一重大機遇，97個更新項目全面開工，完成計劃投資的171％。

我們取得這些成績的前提、也是讓我最為欣慰的是，我們持續破解了一個根本難題，就是提升干部隊伍作風能力。一直以來，我們的干部隊伍還存有主觀能動性不強、能力水平不足的問題。但是這一年來，我們欣喜地看到，通過開展“作風能力提升年”活動，在“正風聚力”行動的推動下，我們的干部作風能力進一步提升，面對工作“既想干又會干”，想干事、能干事、干成事的氛圍更加濃厚，這是李滄實現突破發展的前提和基礎。因為有了這個前提，我對李滄區的未來有信心。

記者：2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，走過值得回憶的2022年，對新一年的工作有哪些目標和思路？

張友玉：2023年，我們將全力打造全市新舊動能轉換示范區。堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，深入開展實體經濟振興三年行動，厚植李滄高質量發展新優勢，總體思路就是挖掘存量、拓展增量，招大引強、形成特色，加快建設新舊動能轉換產業示范片區和南渠產業園等產業園區，推進總投資760．9億元的金豐公社等83個過億元項目洽談落地，力爭全年引進過百億元項目2個以上、過30億元項目5個以上，進一步壯大發展動能、提升發展質效。牢固樹立經營城市理念，深入推進城市更新和城市建設三年攻堅行動，總體思路就是依法依規、穩扎穩打，提升品質、惠民富民，加快推進121個城市更新項目建設，打造讓本地人自豪、外地人向往的魅力城區。牢固樹立以人民為中心的發展思想，扎實推進共同富裕，不斷增進民生福祉，做大蛋糕、分好蛋糕，盡力而為、量力而行。持續深化“作風能力提升年”活動，推動干部隊伍作風和能力不斷提升，著力鍛造堪當全市新舊動能轉換示范區建設重任的“李滄實干家”干部隊伍。

“重塑”一個新李滄

記者：我們觀察，去年以來，李滄區正在進行經濟、社會、文化等全方位的“重塑”，在您看來，這種“重塑”最大的挑戰是什么？

張友玉：我認為最大的挑戰是要讓群眾對我們李滄區有“期望值”。如果大家對李滄區和李滄區的領導班子缺少期待，那整個區域就沒有了凝聚力和“精氣神”，也就沒有了“勁往一處使”的動力，所以我對此特別重視。讓大家產生“期望值”，我們要做好以下幾點工作。

首先，要發展經濟。要重振李滄百姓的信心，首要的工作就是把經濟發展上去。在這方面，我們主要把實體經濟和招商引資放在更加突出的位置，重點抓、抓重點，加快新舊動能轉換，推進高質量發展。其次，要營造一個正氣向上的社會氛圍。比如，我們李滄區每年都會開展“開門”征集區辦實事活動，通過公開化的形式，邀請居民廣泛提出意見建議，疫情比較嚴重的時候，我們就通過網絡征集，由此了解到大家到底關注什么、期待什么，這些與百姓緊密相關或是十分期盼的，就是我們工作的方向。同時，“做蛋糕”的目的是“分蛋糕”，我們堅持把發展的成果惠及民生，李滄區去年民生支出占比達到76．6％，讓百姓切實感受到經濟發展能給他們帶來實實在在的好處，才能贏得百姓的認可。這些工作，都讓百姓對我們產生“期望值”，也是在大家的期盼和關注下，我們竭盡所能推動工作，政民合力讓李滄的發展更好。

記者：我們感受到，時下，李滄區上下的急迫感特別強烈。您剛才也說，“重塑”李滄首先要發展經濟，在這方面李滄區的“打法”是什么？

張友玉：時下，李滄區還存有產業空心化的問題，重工業企業遷出后，新動能補充尚顯不足，需要推動實現質的有效提升和量的合理增長。

首先，努力實現量的增長。我們把招商引資作為突破發展瓶頸的關鍵一招，加快形成全員招商、全域招商的濃厚氛圍。去年，我們集中力量抓招商引資，可以說最重要、最關鍵、最放在心上抓在手上的就是招商引資工作。我們成立了專業化的招商引資團隊，10支定向招商攻堅團隊圍繞全市實體經濟24條重點產業鏈精準發力，實現了總投資448．6億元的149個過億元項目順利落地，投資50億元的人民金服青島中心雛形初現、投資30億元的聯東U谷青島中心開工建設，信聯天地、生命藥洲等園區樓宇招商加快推進，簽約引進中化海洋科技、正華供應鏈等一批優質項目。今年，我們將繼續拓展增量、招大引強，推進總投資760．9億元的83個過億元項目洽談落地。依托10支定向招商攻堅團隊，探索在北京、西安、廣州等地設立派駐招商機構；進一步發揮好國有招商公司專業優勢，通過靈活運用資本招商、以商招商、產業鏈招商方式，實現政府主導與市場化招商雙輪驅動；聚焦城市更新戰略，結合低效片區和舊村改造等項目，采取招商前置方式，建立“邊拆遷邊建設邊招商”的工作模式，引導企業提前入駐，提高招商效率。

其次，加快實現質的提升。我們始終堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，加快構建“3＋2＋4”現代產業體系。今年，我們將依托信聯天地、國際特別創新區等園區，促進數字經濟集聚發展；大力提升線上交易規模，辦好城市消費節等活動，推動現代商貿擴量提質；做大做強興華基金等平臺，支持發展數字金融等新興領域，加快現代金融業提檔升級；促進新能源、生物醫藥、智能制造產業集群發展。同時，邀請第三方對李滄新舊動能轉換工作、推動全區產城融合及盤活樓山片區產業等方面進行深入調研，研究有針對性的解決方案和籌劃舉措，進一步明確瑞金路南側千畝產業用地的發展思路，加快開展招商引資工作。

經營城市，實現城與城中人的“雙向奔赴”

記者：在您看來，要讓李滄區有活力，讓投資和生活在李滄的人對這片土地有信心，需要拿出什么樣的“非常之策”？

張友玉：這個話題我是這么理解的，我認為在進行具體工作之前，要樹立一個“經營城市”的理念。

“經營城市”需要我們系統性、整體性的來看待這個區域，根據城市的長遠發展需要和本地區的特點，以滿足城市發展和居民生活為出發點，對城市的政治、經濟、文化等資源進行梳理、籌劃和合理利用，包括我們看得見的土地、載體，也包括我們看不到的干部隊伍建設、百姓對當地區委區政府的支持度，甚至這個區域在外的美譽度，這些有形和無形的資源彼此形成聯系，進而發揮“1＋1＞2”的功用，最終實現城市能級的提升。

比如，我們李滄區擁有區位優勢、生活成本相比別的主城區要低，因此區域內的年輕人多，這是我們的寶貴資源。對我們來說，我們要弄清楚居住在這個區域內的年輕人是干什么的，為這一群體“畫像”。以此為思路，我們了解到本地七成以上的數碼工程師都居住在李滄區，那么下一步，我們將圍繞這個群體進行招商、服務等，一些政策的制定和出臺可以圍繞著這些人才來精準設置，以求實現資源的最大化利用。

記者：剛才您說到李滄區正吸引著大量年輕人前來安居置業，那么2023年，李滄區將如何推動城區與居住在其中的人才尤其是青年人才的“雙向奔赴”？

張友玉：今年，李滄區將在推動人才集聚與產業發展同頻共振方面，圍繞產業布局多管齊下找痛點、齊頭并進抓落實，以產業集聚人才、以人才引領產業。

構建人才集聚新格局，推行更加積極、更加開放的引才方式，架起才企對接橋梁，推動引才關口前移。加快青年人才聚集步伐，聯合駐青高校開展“青雁歸巢”“李遇人才共贏未來”等系列活動，以“參觀研學＋導師互動＋交流研討”的形式延伸人才吸納引力半徑，計劃全年引進各類人才1萬人以上，引進海外留學人才50人。推動人才培育新路徑，以專業技術人才和技能人才兩支隊伍為重點，利用大數據畫像為各類人才量身定制成長規劃和培養路徑，通過政策匹配、分類建庫、定制培養、靶向推薦等手段，壯大高層次高技能人才平臺梯隊。創新人才服務新模式，深化產業園區人才服務“定制化”試點成果，為區內重點產業園區逐一靶向定制人才政策清單、服務清單，動態梳理園區入駐企業人社政策申報和人才需求情況，根據需求精準配置資源，織密服務產業發展的“人才網”，以創新驅動推動產才融合。（青島日報/觀海新聞記者 王杰 張晉）